附件四 :

乌兰察布职业学院系（部）考核办法

　　为适应学院发展要求，建立和完善系部自我管理、自我创新、自我激励、自我约束的竞争机制，充分调动系部工作积极性，促进系部进一步提高办学质量和管理水平，依据上级有关部门对学院的考核要求，结合我院实际，特制定系（部） 2008 年度考核办法。

一、考核内容及分值

1 、考核分为 900 分，其中公共评价指标为 100 分， ` 业务工作指标为 800 分，见附件《业务工作目标及量化考核标准》

2 、加分项权重值 100 分；

3 、减分项（无下限）；

4 、院领导评议占考核总得分的 10% 。

二、考核的组织领导与管理

学院成立考核领导小组，抽调专门人员成立综合考核办公室，具体负责日常考核和年终综合考核工作。

三、考核的原则

1 、坚持客观、科学、公平、公正的原则；

2 、坚持平时考核与期末、年终考核相结合的原则。

四、考核的方法

（一）公共评价目标的考核。具体步骤是：年终各系部根据考核内容在自评的基础上，写出年度工作总结；学院召开教职工代表大会，系部进行工作述职，由教职工代表、科级以上干部进行评议（去掉 10% 的最高分和最低分），计算平均分值。

（二）业务工作目标的考核。实行定期考核，以平时考核为主。日常工作考核，由有关部门按《业务工作目标及量化考核标准》进行考核，综合考核办负责督办核实。

南、西校区综合管理办公室依据业务工作目标，具体负责本区的考核工作，并将业务工作考核情况报相关部门纳入学院对有关系部的统一考核。

（三）加分项（权重值 100 分）

1 、人才培养水平评估工作（权重值 50 分），由学院评估办负责日常考核。

2 、荣誉奖（权重值 20 分）

（ 1 ）集体受到表彰奖励的：

①国家级加 20 分；

②省部（省委省政府、国家各部委、国家社科团组织）加 15 分；

③厅局（市）级（市委、市政府、省直部门、省属社科团组织）加 10 分；

④区县（市直）级（区委、区政府、市直部门、市属社科团组织）加 3 分；

⑤学院级（党委、行政）加 1 分。

（ 2 ）参加各类活动比赛集体获奖的：

①国家级一、二、三等奖的分别加 15 分、 10 分、 4 分；

②省部级一、二、三等奖的分别加 10 分、 6 分、 2 分；

③厅局级一、二、三等奖的分别加 6 分、 4 分、 1 分；

④区县（市直）级一、二、三等奖的分别加 2 分、 1.5 分、 0.6 分；

⑤学院级一、二、三等奖的分别加 0.8 分、 0.5 分、 0.2 分；

（ 3 ）荣誉奖加分项说明：

①同种（类）奖励以最高分计算；

②荣誉奖励依照文件和证书原件为准；

③截止 2008 年。

④牵头部门组织选手训练，参加专业、文体、科技竞赛等，获得区县及以上级别的表彰奖励，给牵头部门加该项得分的 50% ，剩余 50% 按照选手所在系部个数平均加分。

⑤未经学院同意参加的各类竞赛活动不计分。

3 、创新奖（权重值 30 分）。年底在各系申报专家鉴定的基础上，由教务科研处负责组织考核，学院综合考核办公室汇总建议，报考核领导小组研究确定。

（四）减分项：由学院综合考核办公室会同有关部门负责考核

1 、造成严重责任事故：失火、失盗、渎职、违章（规）操作等直接经济损失在 1 万元以上，发生群体打架斗殴、违章（规）操作等事件造成严重人身伤害以及其他严重责任事故，给学院声誉造成不良影响的，根据有关部门鉴定或调查核实，按应承担主要责任的，给予主要责任系部每起（件）减 30 分，次要责任系部每起（件）减 10 分。

2 、系部教职工出现违法违纪事件，受到学院及上级有关部门处理的，每人次给所在系部减 20 分。系部出现违法违纪事件，受到学院及上级有关部门处理的，每起减 30 分。

3 、系部在考核中对某项工作弄需作假的，该项为 0 分，并扣罚该项相应分值。

4 、未按学院要求挂牌上岗，每发现一人次给所在系部减 5 分。、

5 、未按学院开学流程要求完成任务的，减 10 分。

6 、以上件分项，累计减分 60 分及以上者，取消年终奖励资格。

五、计分步骤与方法

1 、各系考核总分：公共评价指标得分、业务工作指标得分、加分项得分、减分项得分（负分值）相加之和，占考核总得分的 90% ；院领导评议得分占考核总得分的 10% （分别去掉一个最高分和一个最低分，计算平均分值）

2 、年终由学院综合考核办公室将各系业务工作指标考核平均分值、公共评价指标分值、加分项分值、减分项分值汇总，从高分到低分排出名次，经院领导评议打分后排出最后名次，报院党委研究决定。

六 、考核结果的使用

1 、作为各系部年终评先树优的奖励的主要依据。

2 、学院按综合考核成绩排出名次，对考核前 6 名的系部进行一次性奖励。奖励的标准为：奖励系部主持工作负责人 元、元、元、元、元、元。其他人员，根据系部所有人员年岗位工资总额分别上浮 % 、 % 、 % 、 % 、 % 、 % 、给系部，由系部根据个人岗位考核情况分等次奖励个人，考核为 D 等或不合格的不予奖励。

附表： 业务工作目标及量化考核标准